有一种凌乱叫难割舍

有一种成长叫断舍离

有一种提升叫气质美

以“医疗服务提升年”为主题的环境管理开展以来，通过对首批试点科室环境管理理念的培训及现场辅导，环境管理初见成效。

经过规整、准备、动员，工作已进入有序的节奏中。

随着医院优质服务的不断深入，我们实现了从简单环境管理到规范化“5S管理"的提升，从初步职业素养到优质医院服务理念的蜕变。

首批试点科室：影像科

 

 

陈龙：垃圾堆里生产不出好的产品，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是最基本的要求；医生是崇高而神圣的职业，需要不断提高自身素质。

影像科遵循医院“5S”管理理念，并严格执行“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对科室物品分类放置、明确数量、有效标识，提高了工作效率和执行力。

执行5S管理后，通过科室所有人的整理、整顿和坚持，不仅给患者提供了一个干净、舒适、便捷的就医环境，而且实现了“想患者之所想、急患者之所急”。5S没有终点，我们一直在路上。

 

申雨佳：5S管理让影像科告别杂乱无章，告别拖拉乱扯，告别手忙脚乱。资料室各类资料分门别类，既能保证各类资料保存完整，又提高了寻找效率。值班室窗明几净，不存在乱堆乱放。大家把科室当成家一样，有利于工作的和谐开展。

 

 

刘建科：5S管理后，登记室杂乱无章的环境变得井然有序。首先墙面粉刷，使工作环境变得干净整洁。其次办公用品分类放置，申请单、胶片、报告进行分类贴标签，按月进行装订，一目了然方便查询。同时也方便了患者，节省了为患者查找片子与报告单的时间。