今年以来,古城煤矿克服多重生产困难和经营压力,推动精益思想指导下的“算账”文化落地见效,各项工作稳步推进。截至6月底,该矿累计生产原煤完成计划的106.1%,掘进进尺完成计划的105.7%,顺利实现时间任务“双过半”。
优化生产组织,管理灵活高效。该矿集中优势配置资源、精细组织生产,优化人员配置提高回采工效,2月份创造了工作面最高单产52.5万吨。
深耕精益管理,持续提质增效。该矿深入开展对标挖潜,以全面预算为引领,绩效考核为抓手,薪酬分配为杠杆,建设“精益管理数字平台”,实现KPI指标和GS指标;深入推进“业财”融合,全面开源节流,实现由财务分析到经营分析的转变,持续提升了矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。