该矿压实队组安全主体责任，加强日常安全管理，狠抓现场规范作业，强化员工安全培训，严格落实规程措施，加大班组长考核力度，不断提升全员安全责任意识和自主安全能力。同时，始终坚持“四不生产”原则，对于发生严重违章、典型事件的队组，严格进行责任追究，警示大家坚决守牢安全底线。

 

　　业务科室承担起业务保安责任，坚持“三管三必须”原则，定期开展系统评价、隐患排查治理、安全风险管控、标准化管理体系建设等工作，确保各系统稳定运行。联防联控重大安全事故，强化对工作面安装回撤、巷道贯通、地面动火等重大作业项目的重点监管，严格落实规程措施审批，实行作业项目开工全过程管控，确保各作业项目安全施工。

 

　　该矿抓实安全部门的综合监管责任，修订完善了《岗位安全生产责任制》《安全管理制度》，依托安全责任绩效考核体系，加强日常安全监督考核，保证安全生产责任制有效落实。同时，构建管理规范、执行有力的安全监察体系，不断规范安全员现场监察、业务科室业务监察、队组执行落实的工作流程，提升现场安全监察能力。持续加强各级安全管理人员作风纪律管理，充分利用日常安全巡查、专项巡查等方式，加大安全巡查的覆盖面、巡查频次和巡查效果，发挥好安全监管效能，筑牢安全生产堤坝。

 

　　在此基础上，该矿结合安全生产实际，重新梳理、完善了《安全管理制度汇编》，特别融入了新修订的《常村煤矿安全生产费用提取、使用管理规定》、《安全生产责任年度考核方案》，旨在充分发挥绩效考核的指挥棒作用,推进差异化、精细化考核落地。把安全生产纳入各项制度考核范围,通过安全维度的考核评价,将安全责任的落实情况，与各级领导干部的面子、位子、票子挂钩考核,与年度安全工作评先评优挂钩，用严、强、实的作风，不断倒逼安全责任落实和安全管理提升。