在矿井全员培训的基础上，该矿本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，要求各班组在岗前岗后仪式开展岗位标准、作业规程、风险防控知识点等内容的学习，通过温习安全知识、进行集体讨论、交流学习心得，明确安全目标、抓住学习重点，切实做到警钟长鸣，使“小讲堂”成为班组安全教育的“加油站”。同时，开展专业对口练兵、同工种间比武，对采煤机司机、维修工、采掘电钳工等专业进行日常竞赛，充分调动员工对专业技能学习、钻研的积极性，形成班组成员一起学习、共同提升的文化氛围。

 

　　该矿以“知风险、会防范、能应对、早准备”为目标，组织班组对岗位作业开展全覆盖式风险动态评价，形成风险管控清单，进行超前辨识、分析评估、分级管控，班组成员按照隐患排查机制，分专业、分业务对采掘衔接、一通三防、地质防治水、应急救援等各个环节进行摸排，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。同时，严格按照“令必行，行必果”的原则，要求各环节工作必须有落实、有检查、有回音，确保安全管理无盲区、无盲点，有效提升矿井安全预控水平，狠抓双控体系落地，全面提升班组安全防范能力。

 

　　为切实发挥“兵头将尾”的作用，给员工当好表率，带领本班员工打造安全稳定的基础。李村煤矿多举措抓好班组长素质工程，进一步完善班组长的选拔、培养、使用相关待遇政策，规范班组长绩效考核措施，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来，锻造高素质的班组长队伍，夯实矿井安全根基。