善谋者行远，实干者乃成。集团抓紧抓实中央和省委部署的能耗双控工作任务目标，聚焦重点领域和关键环节持续攻坚，敢为善为，图强争先，强化工作举措，奋力推动能耗双控各项工作见实效、有良效、显长效。1—6月，集团65家主要用能单位综合能源消费量较预算挑战值降低2.4%，顺利完成上半年“双过半”目标任务。

顶层设计 挖掘管理潜力

能耗双控是“双碳”目标下的必然选择。集团准确把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，锚定能耗双控目标，坚持“系统思维、统筹规划、综合施策、节能优先”的原则，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，积极引导推进节能降碳行动，通过用能高效化、低碳化、绿色化，全面推动企业高质量发展。

“为坚决落实能耗双控，推动绿色发展，我们持续完善能耗双控工作‘集团、事业部、用能单位’的三级管理体系建设，三个层级围绕一条主线，发挥不同的职能作用。”集团节能环保部副部长杨志如对三级管理体系作了详细阐述。

集团部门负责持续进行政策法规、指标体系、技术引导的适用性指导及下达集团总体目标，开展节能监察、持续完善节能标准化体系建设；各事业部负责加强基础信息统计、政策和技术落实的监督管理，开展对用能单位具体节能措施的评估；各用能单位则按照集团总体目标进行分解，进一步提高原料、辅料、电、水、气、汽等公用介质的使用效率，提升装置“安、稳、长、满、优”运行水平，合理计算非生产用能，提高清洁电力使用比率，落实新增可再生能源消费和原料用能不纳入能源消费总量统计和考核政策，编制企业能源结构平衡表和工序能源结构平衡表，加强建筑节能、交通节能管理，合理调整、优化用能结构，确保目标完成。

“集团‘三级’管理责任清晰、目标明确，全面提升了工作执行力。同时，为使能耗双控真正见实效、见长效，各用能单位也抓住了管理这个关键环节，将管理节能作为高效推进能耗双控的重要途径。”杨志如说。

管理的节能潜力需要通过制度的建立而实现。为充分挖掘管理节能的潜能，古城煤矿进一步完善了能耗统计边界与范围划分及能源计量管理“二图八表”，广泛开展能耗双控日常管控巡查、修正矿井能耗双控能量平衡网络图、核算近年来年矿井能耗双控综合能源消费量、吨原煤生产综合能耗、万元产值综合能耗实际完成数量、节能措施制定及落实等工作。

古城煤矿企管部负责人付小鹏介绍说：“我们从输入端和支出端两个方面对原煤生产综合能耗、洗煤电力单耗等指标进行深入分析，将数据精准化分析和进度网格化管控相结合、激励约束和持续改进相结合，从中选取综合吨煤电耗、优化设备选型、高耗能电机更新淘汰、错峰开泵制度等二十余项内容制定了‘能耗双控’二十大精益项目，真正做到了心中有数。”

据统计，1-6月，集团各用能单位共实施节能降耗措施410项，节能效果明显。

技术赋能 推动降碳减排

技术升级是实现能耗双控的重要支撑。集团立足“双碳”“双控”目标和产业可持续发展，从技术改造和技术创新上双向发力，不断破解生产技术“瓶颈”，加快节能技术升级，推动各项工作落实落地，为坚决打好能耗双控主动仗和推动企业实现高质量发展再添新动能。

常村煤矿洗煤厂持续性的技术改造进一步拓宽了挖潜空间，为洗煤厂降耗提效安上了“驱动轮”。该厂实施的中煤脱水工艺改造，将中煤产品水分降至10%以下。改造前，中煤产品的水分保持在15%-17%，一部分用于单独销售，需要汽车运到储煤场进行晾晒，再用铲车进行装车销售。每年中煤倒运量达20万吨，需要近百万元的运输成本。另一部分通过皮带掺配至混煤中，但因水分偏高，容易影响混煤质量。此外，还存在中煤仓下滴水导致地面脏水横流，成为环境治理的“老大难”。

针对以上问题，该矿洗煤厂厂长王文兵说：“中煤脱水工艺改造，将重介系统TBS尾煤与重介的中煤分开，进行深度脱水，保证了中煤直接掺配混煤或单独销售的质量稳定性，压降了生产运输成本，增加了经济效益。”1-6月，该厂计划完成降耗6344.41吨标煤，实际完成降耗9287.74吨标煤，完成计划指标任务的146.39%，完成年度指标总任务61.93%，为完成2023年洗煤厂能耗双控重点降耗目标提供了强有力的保证。

“随着集团能耗双控工作的大力推进，蒸汽凝液热量的二次利用成为了我们公司节支降耗的一个‘重头戏’。”煤基清洁能源公司的生产技术部副部长杨龙说。

为实现蒸汽凝液热量的二次利用，煤基清洁能源公司通过深入研判、精准分析，制订了厂前区、热电换热站热源调整优化方案，降低了蒸汽管网及循环水冷量使用量，提高了蒸汽凝液能量利用率，充分发挥蒸汽管网能效水平。据统计，煤基清洁能源公司通过蒸汽凝液技改回收，利用转化单元停用空冷器将0.5MPa蒸汽凝液二次冷却回收，每小时回收凝液3吨；蜡过滤1.0MPa凝液管线技改，通过分流解决冬季工况回凝不畅问题，直接减少了系统蒸汽消耗和能源浪费。

“节”尽所“能”，“绿”动未来，绿色化工是化工行业的必然趋势。面对“碳达峰”“碳中和”的积极稳妥推进，集团化工企业积极应对、顺势而为，化压力为动力，着眼于产品高端化、资源集约化，加大技术投入，进一步优化发展结构，推进减排降碳、提质增效。

“我们深刻理解 ‘能耗双控’逐渐向‘碳排放双控’转变的核心要义，继续保持‘人一之、我十之’的竞争者姿态，持续推进煤炭安全高效开采，清洁低碳利用，推动双控工作落实落地，着力打好高质低碳发展的主动仗，确保全年目标如期实现、顺利实现、超额实现，在全面建设高质量发展的一流能化企业集团实践中作出新的更大贡献。”集团节能环保部部长王俊章说。

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”，走过千山万水，但仍需跋山涉水。面临新的机遇与挑战，集团将同频共振聚合力，同心同向凝共识，绘就绿色低碳发展新篇章。