当好“大家长” 打造“稳心”支部

“你以后起吊设备时一定要记住，先预起吊100-150mm，确认安全后再起吊，而且我给你指的这一片区域是绝对禁止站立的位置，一定要躲开设备可能倾倒或下滑的位置。我虽然扣了你的分，但也是你的帮扶人，你有什么疑问尽管来问我，但这样的问题绝对不能再犯了啊！”10月30日上午八点班，该队跟班副队长耿智勇在日常跟班时发现有员工在井下2311工作面更换设备过程中采用了直接起吊并站在起吊设备一侧的方法开展作业，他并没有单纯地只进行考核，而是采取了“考核+帮扶”的干预方式，手把手教会员工以后如何应对此类作业问题。

“我们是井下一线队组，队里有严格的制度规范，员工的工作压力也比较大，我们支部的作用就在于如何在严格的制度下给予员工足够的尊重和情感支持，当好员工的‘大家长’。我们的跟班队干在日常跟班巡查时需要自查队组隐患，一旦遇到不安全行为、违反精益管理的问题都要进行考核。考虑到考核会给员工带去一些负面情绪，为此，我们提出了‘谁考核、谁帮扶’的考核帮扶机制，考核者也是帮扶者，负责让员工明白为什么扣分、改进措施是什么、以后如何预防，从而消除员工心理负担。”谈起“谁考核、谁帮扶”这一考核帮扶机制，该队书记梁军告诉记者。

除了人性化的考核机制外，该党支部还制定了“分类包保制度”，即根据精准化思想帮扶和“一人一策”排查结果，将不稳定因素进行划分，并安排支部党员及副队长进行分组包保，确保做到“无事提醒，有事帮扶”。同时，该党支部将每周二定为“队长、书记”接待日，并在醒目位置设置了“有事您直说”诉求台账，员工可以将意见建议、工作生活中遇到的问题向党支部反映，党支部则会第一时间出面予以解决。                

  巧用“亲情牌” 打造“走心”支部

 坚持“人性化” 打造“暖心”支部

在一个团队中，最能让人产生归属感的往往不是豪言壮语，而是团队对个人在细节上的照顾、体谅与认同。

该队因点多、面广、线长，对员工出勤有十分严格的要求。为了让员工在严格制度下体会到“家”的温暖、支部的关怀，该队在员工生日当天对正常出勤员工进行100元的奖励，若员工家属或员工本人因生病住院等情况导致无法正常出勤，该队则会根据员工出示的证明对其进行核减出勤等特殊考虑。同时，该党支部结合“一人一策”和岗前排查、出勤统计，对“异常人员”进行摸底排查，党支部书记、分管队长进行家访慰问，做好员工及家属思想工作。此外，由该队技术员组成的“跑腿小分队”还会负责为员工解难题、办实事，让员工体会到“一家有事大家帮”的温暖。        

念好“成才经”打造“齐心”支部

团队的良性发展离不开个体的成长与进步。今年以来，为了充分鼓励员工成长成才，该党支部特别推出了“学历提升补助奖励”，员工学历提升并取得相应毕业证，一次性给予员工2000元奖励，大大调动了员工自我学习成长的热情。

该队安装三班的赵李兵是一名退伍军人，他在2013年分配到该队后一直兢兢业业工作，由于其业务扎实，完全具备了带人作业的能力，队里决定将他提拔为班组长。但该矿规定班组长必须具备相应学历，这直接导致了他在个人发展上受到了限制。为此，该队建议赵李兵进行学历提升。于是，他报名参加了函授培训班，并在完成学习后顺利通过考试，取得了相关毕业证书。这样，他不仅获得了正式成为班组长的资格，还收到了该队给予的2000元奖励，有效激发了工作积极性和主动性。