常村煤矿围绕核心价值创造，突出效益煤销售，统筹协调生产、仓储、装车、外运等各个环节，完善工作机制，深入对标挖潜，实现产运销动态平衡，为完成全年生产运销任务打下了坚实的基础。

产销联动 各司其职

煤炭市场疲软，供强需弱局面形成；工作面频繁过陷落柱、过断层，对常村煤矿的生产组织和煤炭销售带来了挑战。该矿主动作为，积极创新，建立起“四位一体”联动销售机制，调整产品发热量，优化煤炭销售结构，实现煤炭销售效益最大化。

运销部门与调度中心充分联动，实现仓储统计、数据共享，有效衔接运销、地销、洗煤厂、煤质科、通风部等各环节工作，保证产运销一体化平稳运行。运销部门与洗煤厂充分联动，实现仓储动态、煤种变化实时报告，及时交流装车煤种和仓储变化，动态保持仓储充足，确保各煤种装车供应量，为实现快进快出提供仓储支持能力。运销部门与地销科充分联动，实现铁路、地销协同销售，实时掌握销售计划，打好“组合拳”和“配合战”，扩大效益煤销售额，做大效益“蛋糕”。运销部门与煤质科充分联动，实现煤质实时监测，维护好常村品牌形象。在保证煤炭产品质量、满足客户需求的基础上，调整保供煤和效益煤的产品发热量，提高中煤、中矸以及洗矸等副产品的附加值，优化产品结构，每年增加销售额6000多万元。

同时，煤质科负责对入仓和装车煤样进行采集、化验，一旦发现煤质不达标情况，及时与客户沟通协商，确保不发生煤质事故和投诉事件。运销科负责装车期间的煤质把控，合理配仓、快进快出，确保装车煤质达标。

此外，该矿加强同运销总公司、长北联办、铁路运营公司的沟通联系，从销售计划调整、重车流向、装车数据、请车等各环节入手，做到管理精益化、支撑精准化、服务精细化，有效协调各方因素，持续优化销售结构，以良好的经济效益和保供能力履行好国企的“三大责任”。

对标挖潜  固强补弱

随着夏季高温来临，对于在户外作业的装车队员工来说，除了车皮上高温的炙烤，作业难度也升级了。因为工作面条件不好，以及发热量调整等原因，导致水煤和矸石增多。同样重量的煤放入车皮后，距离车帮由二三十公分扩大至一米左右，平煤机发挥作用有限，只能依靠人工辅助平煤，装车队员工劳动强度明显增大。该矿运销科与余吾煤业对标后，借鉴了他们的做法，对平煤机刮板的宽度和坡度进行改造，消除了机器平煤的“短板”和“死角”，既减少了员工的劳动强度，又避免出现偏载，保障了行车安全。

该矿运销科坚持实事求是对标找差，脚踏实地挖潜增效，先后到王庄煤矿、漳村煤矿、高河能源、余吾煤业等兄单位进行对标学习，借他山之石，念精益“真经”，从工艺流程、党的建设、设备管理等方面入手，确定了集装箱快装系统升级、新平煤机工艺改造、优化机电设备检修台账、加强廉洁风险点防范、推动产运销平衡、提升用户服务水平等六个对标挖潜项目。上半年，通过对标挖潜项目的有序实施，该科室进一步完善《平煤机操作标准》《注油标准》《仓储高、低位运行操作规范》，提高了作业的标准化、规范化水平；制定了《廉洁防范风险点及防范措施清单》《防范廉洁风险点“一事一表”》《“小微权力”岗位风险清单》，防微杜渐，营造了清正廉洁的运销环境；健全了《用户资料库》，积极解决用户的反馈问题，提升销售服务能力和品牌形象。

安全为基  筑牢底板

为了确保装车设备的安全运行，该矿运销科有计划地推进设备审批、更换、维护等工作。快装系统泵站的冷凝器老化，液压油温一度达到67℃，频繁造成梅花垫损坏，泵体泄露，严重影响了装车速度。他们在有限的条件下，自己动脑筋，想办法，对水冷装置进行改造，利用流水将热度散发出去，将油温降至47℃，保证了临时运行。进入夏季以前，为了减少水资源浪费，抵御夏季高温的威胁，从根本上解决制约装车速度的难题，他们在快装系统泵站安装了散热冷凝装置，通过运行液压油，将温度控制在了27℃，有效提高了设备安全运行效率，保证装车任务顺利完成。

“发生这种情况，主要是因为我责任心不强，安全意识淡漠，今后我一定改正错误。”有个岗位司机在装车期间站位不正确，还没戴安全帽，被值班人员巡查发现。装车队立刻启动了安全叫停制度，班组长将全班25名员工集中起来现身说法。因为一人的过失，装车作业全部暂停，违章人员感觉很羞愧，当场作了深刻的检讨。“磨刀不误砍柴工”，安全叫停制度施行以来，“三违”现象减少了，运销部门的员工责任心增强了，通过严防死守安全底线，保障了煤炭运输线持续畅通。