省委巡视组反馈意见以来，潞安化工集团党委坚决扛起巡视整改政治责任，以时时放心不下的责任感和始终如履薄冰的紧迫感，主动对标对表，坚持问题导向，针对48条问题，科学编制113条整改措施，16个责任部门拧成一股绳、聚成一条心，朝着同一个目标，以“讲看齐”的政治站位、“见行动”的政治担当、“重实效”的政治品格，将巡视整改的决心、恒心、专心深深印刻在每天、每周、每月的“时间轴线”里，以“彻底改”的坚决态度确保巡视整改任务“改彻底”，力保向省委交上一份满意的整改答卷。

 

每一天：无须扬鞭自奋蹄

 

　　“昨天的预评估，首先对咱们部门牵头的转型定力不足问题，前期主动工作、积极调研、科学论证工作给予肯定，但是从自身来讲，咱们在整改的速度、力度、厚度上还需再加把劲、出把力。特别是平原化工产业升级搬迁改造项目要持续跟进；还有分布式光伏发电项目，和办公室联系对接一下，明确一下今天集团领导深入煤基清洁能源安装支架和光伏板现场办公的事……”10月30日早上8:30，集团战略发展部针对巡视整改工作紧锣密鼓地安排着，主动扛责、加压整改，成为巡视集中整改期以来的部门常态。和战略发展部一样，企业管理部在围绕“盈利质量不高、权责不清”等问题抓紧时间安排着，抓实具体措施推进着；安全管理部也在围绕“安全生产责任压得不实”问题分秒必争整改着；党委宣传部、财务管理部、人力资源部等更多的部门，面对整改任务更重的问题，一天没有闲，一刻没有等，主动而为、主动迎战、主动整改，每一天都在析题、解题、答题，审卷、答卷、交卷。

　　就在一天前，随着三个月集中整改期的逐渐临近，集团党委落实省委巡视整改领导小组办公室不等安排、主动作为，根据《省委巡视整改成效评估办法（试行）》，结合集团党委巡察整改评估验收经验，分三批次对48条问题、113条措施整改落实情况进行了评估预验收。此次预评估在“问题一条条过，措施一项项审”的严要求下，发现问题不少、点出不足挺多，并一一进行了反馈。

　　如果说刀刃向内，动真碰硬是此次预评估的真实写照，那么从集中整改伊始，高标准、严要求就是集团党委自我加压的“标签”。三个月集中整改期，九十余天的节奏，日日如此、天天如是。干有标杆、做有典范。这样的硬作风，在潞安是一种传承，更是一种基因。9月30日，为切实有效推进巡视整改工作，集团党委书记、董事长王志清以身作则，放弃休息日，坚持整整一天，坐下来、静下来，对48条问题逐一“解剖麻雀”，对113条措施逐条“把脉问诊”，对16个牵头部门逐个“过堂问审”，认真履行整改首责、全责、主责，为每一天、每一时全力推动巡视整改做了样、标了榜。

　　巡视集中整改期，每一天，都是责任在传递，都是担当为“主角”，集团领导层心系整改不放松，牵头部门攒紧整改不松手，基层单位积极配合不松懈，整改的“骨牌”效应体现得淋漓尽致。

 

每一周：撸起袖子加油干

 

　　巡视整改质量行不行，效果好不好，职工的满意度是“风向标”“晴雨表”。这在人力资源部、集团办公室等多部门狠抓牵头巡视整改问题的态度、强度、深度上足以见证。

　　“欠薪欠保这个事，不仅关系到集团巡视整改的高度和决心，而且更关系着职工的切身利益，一定要通过真改、实改，让职工们感到集团的温暖……本周要着重在前期盘清底数、完善制度的基础上，协调、督导丰喜集团、上庄煤业等单位做好保险清欠工作……”针对欠薪欠保，人力资源部以周为单位，将责任压紧压实、做深做细、夯实夯牢。与此同时，丰喜集团担当作为，严格按照集团统筹部署，完成欠薪2441万元；上庄煤业完成保险清欠任务22.77万元。集团办公室更是紧紧围绕“个别划转企业未完成法人工商变更登记、阳泉五矿产权变更、化工事业部办公地点调整”等掣肘经营的老大难、肠梗阻、瓶颈问题，不等不靠，主动加强与省国运公司、华阳集团的沟通联络，强化对太化新材料、阳泉五矿、化工事业部等具体牵涉单位的调研、指导，加速推进。

　　部门动起来，调度转起来。每周必开的潞安化工集团党建调度暨落实省委巡视整改工作领导小组办公室例会，周周雷打不动，成为切实推动巡视整改见行见效的有力抓手、有效机制。同时为着实强化集团党委对巡视整改工作跟踪管理，集团每周一定期召开集团党委落实省委巡视整改领导小组工作例会，印发《巡视整改周报表》，系统通报上周整改总体进展情况，提示本周重点整改计划，集中协调解决存在问题，并对逾期未完成工作进行“点名道姓”的通报督办，累计对需要加快推进实施的措施，需要审批下发执行的制度等各类事项150余/次。

　　上有号召下有行动。市场技术部针对战略谋划不够的问题，结合太化新材料航天炉和丰喜临猗公司晋华炉为代表的潞安化工煤试烧工作，先后成立课题调研组，制定试烧方案，多次试烧，完成报告，取得了明显成效。党委办公室针对党委会质效不够高的问题，严格按照《党委会议事规则》《重大经营管理事项前置研究清单》要求，对提请党委会研究审议的事项和议案进行严格把关，并结合企业管理实际，研究制定了《集团党委会会议定期研究重点工作目录》，明确24项文件规定定期研究的事项和8项企业管理需要定期研究的事项。针对安全生产压得不实的问题，安全管理部也列出了周计划，自上而下纵深推进。针对诉讼风险较高的问题，法律事务部建立了案件明细，一周接着一周捋，一件接着一件办，处理了一批积压案件。

　　每一周，具体牵头部门，针对具体问题，采取具体措施，获得具体进展的同时，按照“问题概要、原因分析、整改情况、促进改革、专项治理、制定和修订制度”等六个方面，规范48条问题“一事一档一报”管理，做到周周有进展、事事有回音、项项有落实。

 

每一月：合力攻坚再使劲

 

　　9月27日，集团党委会听取资本运营部关于专业化重组“后半篇”文章和战略发展部关于停缓建项目和建成未投产项目的专题汇报。

　　10月19日，集团党委会会议再次逐一听取停缓建项目和建成未投产项目情况汇报，研究处置方案。同时，听取了经营管理兜底情况专题报告整改工作方案。

　　巡视整改期间，党委会每月听取整改汇报，开辟党委会、董事会、总经理办公会“绿色通道”，对涉及巡视整改的问题及时研究、及时决策，积极协调解决整改中的困难堵点，不断提升抓大事、议重点、盯落实的意识水平，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

　　巡视整改既要“当下改”更要“长久立”。集团党委研究制定了《关于推动巡视整改常态化长效化工作机制》，明确巡视整改领导小组及其办公室为常设机构，每年组织一次巡视整改“回头看”，每年党委专题研究巡视整改等具体举措。

　　巡视整改的常态化催生“攻坚”动力，长效化凝聚“克难”合力。针对巡视整改的重点、难点、痛点问题，集团党委深入研究后，科学修编了《战略规划》，完成了《化工产业“十四五”发展规划》，筹备了平原化工产业升级搬迁改造、齐鲁一化合成气技改等一批具有变革性、牵引性、标志性的产业转型项目。制定下发了《专业化重组“后半篇文章”工作方案》，建立了配套工作机制，产权变更工作有序推进。组织研究18个项目处置方案，稳妥推进停缓建项目处置。制定了《价值创造增值循环工作思路示意图》，召开学习化机集团经验现场会，在集团上下掀起了一股学习“化机经验”，推动“算账”文化体系化、系统化落地高潮。司马煤业在深入学习化机经验的基础上，对标对表悟真经、学精髓，全面提升管理效能。高河能源机电队通过学习化机经验，实施了“T+4”机电管理新模式。漳村煤矿、煤基合成油、恒通化工等众多单位也纷纷通过学习化机经验，结合企业实际，采取有效措施，促进提质增效。

　　巡视是治标之举，也是治本之策。集团党委抓住巡视整改有利契机，坚持标本兼治，强化成果运用，对短期已经完成的整改任务，注重总结推广可复制的经验做法，着力完善相关制度体系，巩固提升整改成果。对于资源接续、闲置资产处置、扭亏减亏、掣肘经营管理、煤炭装备更新、强化日常监督等长期需要推进的整改任务，以及《专业化重组“后半篇文章”》《经营管理兜底》两个专题报告涉及的问题，注重运用改革创新的办法，打破瓶颈制约。举一反三，把解决具体问题与解决共性问题结合起来，放大整改效应；把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设；在强化责任担当中形成“唤起工农千百万同心干”的强大合力，价值成就你我的理念深入人心，“算账”文化的氛围越来越浓，价值创造一体化融合考核管理的成效充分彰显，广大职工的获得感幸福感安全感更加充实。扎实的巡视整改为全面建设高质量发展的一流能化企业集团注入了强劲动力。