集团各单位各部门要在真学真懂真信真用、深化内化转化上下功夫，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的贡献。集团新闻中心开辟“学习化机经验 深耕‘算账’文化”专栏，陆续编发各单位学习贯彻集团价值创造一体化融合管理现场会精神的相关报道。

 

铁路运营公司

 

　　铁路运营公司党委第一时间召开专题会议，对集团价值创造一体化融合管理现场会会议精神进行了传达学习，并结合公司实际，迅速部署，掀起学习热潮，汲取行动力量，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。

 

　　该公司党政领导牵头成立工作专班，对标学习、主动学习潞安化机在精益管理、价值创造上的经验，要求相关部室按照“职责到人、分工明确、时间节点清晰”的要求，尽快制定出具有铁运特色的价值创造一体化融合管理体系，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地；要求各单位、各部门、各段站围绕“‘化机经验’是什么、学什么、怎么干”三点思考，分层级认真学习贯彻落实集团价值创造一体化融合管理现场会会议精神，结合实际把“价值创造一体化融合管理体系”贯穿到各系统、各方面，进一步推进价值创造一体化融合管理；要求各级领导干部树立积极干事创业的正确政绩观，把更多精力集中在落实执行上、集中在价值创造上，不断提升自己的“德性悟性执行力”。对标自身查找不足，真正学懂弄通、学深悟透“算账”文化的核心要义，深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观；进一步强化宣传，制定了公司《解放思想 转变观念 全员学习“潞安化机经验”实现价值创造十项活动》宣传工作方案，利用微信公众号开辟“解放思想 提质增效”、“价值创造箴言”等专栏，通过营造浓厚的学习宣传氛围和加强宣传引导，进一步深化公司全员对“算账”文化的理解和把握，切实做到入脑入心入行。同时，公司正在完善价值创造一体化融合管理考核体系，将公司各项重点工作与岗位实际情况有机结合、深度融合，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落实到位，真正做到从公司到部室，从部室到段站，再到班组和个人，把“算账”文化系统化、穿透式落实下去，切实实现流程再造，服务于价值创造，全面推进高质量发展的行业一流企业建设。（李值宇）

 

新元公司

 

　　集团价值创造一体化融合管理现场会召开后，新元公司深入学习化机经验，着力提升管理效能，强力推进精益思想指导下的“算账”文化落地见效。

　　该公司要求各业务系统将全面预算管理、契约化管理与“算账”文化深度融合，将各类成本费用与公司主要生产经营部门进行捆绑，搭建“纵向到底、横向到边、全覆盖无遗漏”的全面成本管控构架；明确设备、配件、材料、工程验收标准，成立质量验收保障考核中心，引入第三方鉴定机构，确保产品、设备等质量有保障；推进全面预算管理体系建设，做到预算管理进部门、进队组，并以经营工作要点为突破口，严格管控材料配件费、修理费等费用；建立契约化薪酬分配模式，打破传统的“大锅饭”，以多元化的薪酬分配方式调动员工的工作积极性，确保公司各项生产生产经营任务圆满完成。（潘润花）

 

 

   国泰新华

 

 

 

连日来，新疆国泰新华公司组织干部员工深入学习价值创造一体化融合管理现场会精神，结合集团要求和潞安化机成功案例，聚焦价值创造，不断完善管理体系，切实推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落实落地。

 

该公司通过主动学习潞安化工机械集团在精益管理、价值创造上的成功经验，着力完善考核管理体系，确保“一企一册、一部一册、一人一册”工作落实落地，形成“公司引领价值创造、车间赋能价值创造、班组实现价值创造”的管理架构；聚焦管理重塑、管理提升，在“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合基础上，加强对价值创造全流程的考核激励，坚持将过程评价与结果评价相结合，完善内部绩效考核机制，并与薪酬分配紧密挂钩。

 

在安全管理、生产组织、集约高效方面，该公司要求，干部员工要通过真学习、真研讨，对标对表，统一思想，凝聚共识，形成“唤起员工千百万，围绕算账同心干”的生动局面，推动“算账”文化落实、落细、落地。要主动作为，扎实开展对标提升，做实做细降本增效，聚焦重点、对标找差、挖潜提升，做到时时算账、处处算账。要算清安全账，算明投入产出账，不断优化生产成本结构，以最优成本赢得最大效益。