党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。省委书记蓝佛安指出，转型发展就是高质量发展；只要实现了高质量发展，就实现了转型升级。

 

潞安化工集团成立以来，企业转型发展之所以能取得历史性成就、发生历史性变革，一个重要原因就在于坚持聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，坚持稳字当头、稳中求进、稳中求变，有效应对煤炭市场超预期变化，统筹经济质的有效提升和量的合理增长，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，企业发展质量优势显著增强。但同时也存在盈利质量不高，综合资产收益率远低于全国平均水平，与先进企业差距较大等问题。对此，我们必须与时俱进做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，进一步明确“突围突破”的核心目标、重点任务、重要标志和关键因素，推动企业走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。

 

质量强则企业强。新时空背景下，面对“三变三不变”的形势要求、面对我省能源领域“五个一体化”的融合发展要求，我们要聚焦“质的有效提升和量的合理增长”，对照省委省政府确定的“一利五率”指标体系，以“做强做优做大”为目标，持续推动各板块提质增效，整体迈过“生存线”，全面实现由“全省一流”向“区域一流”的突破。聚焦“天帮忙、人努力”，牢固树立“成本管理是企业的核心竞争力”“一切成本皆可降”的思维，动态分析研判“天帮忙”因素，放大正面效应、克服负面影响，提升“人努力”效果，在发展质效上实现“突围突破”。聚焦“破解‘两个依赖’”，强力、有序落实“三个一批”，推动“强煤、优化、育新”的产业布局整体思路落实落地，在转型发展上实现“突围突破”。聚焦“体系化系统化落实精益思想指导下的‘算账’文化”，秉持“价值成就你我”的核心价值观，遵循市场规则和企业规律，全面开展对标挖潜，重塑优化管控流程，持续完善管理体系，系统提升管理效能，在管理提升上实现“突围突破”。聚焦“对标一流、深化改革、创新驱动”，持续在深化改革上下功夫，完善公司治理体系、进一步优化彰显改革效应，持续提升企业运营效率；统筹创新资源，培育创新生态，以持续性的创新，促进新旧动能转换，力争以颠覆性技术和“卡脖子”技术的突破，抢占煤炭、化工以及新兴产业等领域的未来发展制高点，在发展动能上实现“突围突破”，持续提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

 

质量塑造品牌，品牌提升形象，形象赢得未来。当前新一轮科技革命和产业革命正深入发展，潞安正处在转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力的攻关期，随之引发质量理念、机制、实践的深刻变革。面对各种变化和挑战，让我们牢固树立质量第一意识，加强全面质量管理，打造出更多更响亮的“潞安品牌”，为推动高质量发展的一流能化企业集团注入不竭动力。（蔺静）

 

共筑质量强企梦

 

集团扎实开展“质量月”活动纪实

 

 

质量是企业之本。今年九月份，集团贯彻落实《质量强国建设纲要》部署要求，立足提升企业质量管理水平，以“落实质量强国战略，推动质量效益提升”为主题，奏响宣传、落实、质量“三部曲”，在全集团范围内扎实开展“质量月”活动，着力增强全员品质意识，提升企业管控水平和核心竞争力，助力集团高质量发展。

 

奏响“宣传曲” 增强质量意识 

 

 

王庄煤矿、五阳煤矿、古城煤矿、余吾煤业公司、恒通化工公司、丰喜泉稷分公司等单位，结合本单位生产实际，下发相关活动通知，充分利用新媒体、LED显示屏、展板、海报、横幅等多种形式，开展“质量月”主题宣传，引导全体员工积极参与到活动中，扩大了“质量月”活动的参与面、覆盖率、吸引力、影响力。

 

 

“我们通过工段会、岗前仪式、微信群、黑板报等载体，积极开展‘质量月’宣贯活动，结合实际情况，组织全员开展案例分析和质量讨论活动，让员工从中吸取经验教训。”恒通化工公司烯烃厂厂长刘肇庆说。

 

“我们企管部、总工办、安监处、煤质中心、运销部积极开展相关活动，使员工充分了解质量的含义，认识工作与质量的关系，自觉地为提升工作效益、安全生产、环境保护、节能增效、顾客满意而改进自身工作，进一步增强质量效益意识、质量安全意识和质量品牌意识。”司马煤业公司副总经理王安伟说。

 

“我们的‘质量月’活动内容非常丰富，包括深入学习研讨《质量强国建设纲要》、贯彻落实纲要内容、对标对表推进质量强企建设等。同时，大力宣传‘质量月’活动中的典型案例，推广质量管理工作中的先进经验，营造‘人人重视质量、人人追求质量、人人关心质量’的良好氛围。”古城煤矿企管部负责人付小鹏说。

 

同唱“落实曲” 提升管控水平

 

 

“我们这次组织开展了‘五项’质量检查和调查，对质量管理体系进行一次全面的梳理，对生产工程、机电设备配件、采购物资、煤质进行质量检查，开展一次用户满意度调查，查缺补漏，制定针对性措施，使质量管理更加标准化、规范化和精细化。”余吾煤业公司总工办主任杨晓国向记者介绍说。

 

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余吾煤业公司实施常态化质量监管，严格落实煤质预警、预控管理，在加强地质预测预报的基础上，从工作面设计、生产组织、运输提升上下功夫，对涉及的煤炭生产各个环节进行现场查、突击抓，做到全过程跟踪，实现专人专盯、重点监管。

 

“为了进一步提升管控水平，我们组织召开管理评审会，对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行综合评价。相关部门组织人员深入基层、走进现场，收集采购物资质量信息反馈意见，进一步完善供货商信誉评价管理。”五阳煤矿企管科负责人秦庆向记者介绍说。

 

潞宁煤业公司严把煤炭生产各环节煤质关，按照产品标准化的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，在作业面现场实行质量标准化动态达标制度，杜绝无标准、无计划盲目施工给煤质带来影响，从源头把好煤质第一关。

 

共谱“质量曲” 增强企业竞争力

 

 

煤质是矿山赖以生存和发展的基础，也是衡量产品品质和利润的一把标尺。在“质量月”活动中，漳村煤矿专门组织运销、地销和煤质等部门，强化全过程的煤质采制化管理和煤质监督管理工作，确保煤炭产品批批合格。

 

 

“我们严格按‘国标’做好采制化工作。综采面每3天采一个生产检查样，掘进、开拓工作面每10天采一个生产检查样，洗煤厂每班采一次环节样，铁路装车批批采样，地销分品种每天采一次样，通过化验分析，及时指导服务于生产、销售。”漳村煤矿煤质科科长李俊明说。

 

为提升质量管理水平，泉稷分公司全面开展管理体系贯标工作，从源头抓起，从细节入手，制定尿素等产品合格品率保障措施及奖惩规定，对原料煤使用、原料气纯度、工艺指标调整、产品检验等方面严格管理，保证产品各项指标实时受控，质量检验批批合格。

 

 

“我们常村煤矿充分发挥QC小组作用，选派机修厂制修班组赴甘肃兰州参加 ‘晋甘两省2023年度质量信得过班组建设典型经验交流活动’，顺利推出‘狠抓制作工件质量，确保井下安全使用——打造煤矿五星级班组’活动成果等。”常村煤矿企管科副科长宋敏说。