如何脱颖而出，且看这里的人才选拔

——潞安化工余吾煤业人才成长工作纪实

 

（长治新闻网讯）功以才成，业由才广大。“让事业激励人才，让人才成就事业。”事业因人才而兴，人才因事业而聚。潞安化工余吾煤业公司自实行“大人才”管理体系已经有三年的时间，从一线锻炼到公开竞聘，从挂职锻炼到精准画像，从一支独苗的工作室到大树林立的攻关小组，各类人才汇聚在了公司高质量发展的舞台中，尽展才能。

 

事业是磁场，吸引汇聚人才。在余吾煤业公司综采、掘进、“一通三防”等人才林立，他们都是由该公司“大人才”体系中脱颖而出。其中最为突出的有芦盛亮劳模创新工作室、技能大师创新工作室、瓦斯治理研究中心、矿压小组等。在“大人才”体系的长期运行中，该公司着力从层次、数量、结构上进行设计优化，构建了以“识、派、练、评、用、树”六个步骤为特征的“大人才”管理体系。该公司通过技术比武、季度测评、公开竞聘、自我推荐等多种形式，将各个专业组人才进行摸底统计，对符合要求的各类人才录入人才数据库。同时在“一线派”“实战练”过程中，对后备人才干部进行磨炼，通过一线锻炼、返炉锤炼、挂职锻炼等手段，在摸爬滚打中练就本领、拓展视野，在实战中学有所想、学用结合、成长成才。

 

王志豪作为该公司挂职锻炼的典型代表，由前期瓦斯抽采科推荐，作为优秀人才前往寺家庄煤业学习瓦斯管理技术、防突管理，一个月锻炼回来后，他结合所学内容及公司实际，在专业技术方面提出11项合理化建议，在业务管理方面提出4项理化建议，其中“优化综采面顺层钻孔布置方式，将‘单排钻孔’布置改至‘三花眼’”、“试验伪倾斜后高抽，解决综采工作面初采期间瓦斯问题”、“规范采掘工作面瓦斯抽采钻孔竣工图”等五项合理化建议被采纳试验。2021年底，王志豪突出的表现，被评为了公司劳模，激励着向他一样正在奋斗的大学生。

 

事业似熔炉，考验锻炼人才。俗话说：“是骡子是马，拉出来溜溜。”在锻炼合格后，如何胜任所处的岗位，是评价人才的关键。余吾煤业公司着眼人才“评、用、树”，对于工作表现和岗位适应情况，该公司组织开展各级领导点评、相关业务科室测评和职工群众的点评，从工作效率、工作质量、创新项目、职业道德等方面对各类人才履职尽责能力进行多维度的分析、考核、排名并每月公示，将排名结果充分运用到干部选拔任用，各类评先选优中。

 

于洋曾经是该公司综掘二队的一名大学生，从检修工、掘进工、机电技术员、机电队长到如今的综掘二队队长，就是经过了长时间的锻炼和考评，让他收获了现在的岗位。现如今，他在岗位上打破队组员工“吃大锅饭”挣系数，出工不出力的现象，制定实施“以量记资”的管理方案，实施了“物料领用发放考核管理办法”，队组的人为浪费大幅下降，掘进效率排在公司首位。

 　　事业如沃土，孕育培养人才。在长期的干部工作实践中，余吾煤业公司形成了选人用人的基本标准，即“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”的“五维型”干部人才标准，同时，严把干部政治关、作风关、能力关、廉洁关，真正把企业内优秀人才选出来。同时，该公司严格规范用人流程，注重以“实践锻炼”为培养方针，以“重基层一线”为干部使用导向，把一线历炼作为干部提拔的先决条件。选派有发展潜力或培养前途的干部到其它岗位或行业内优秀企业挂职锻炼，临时任职接受历练。制定干部积分考核和“红黑榜”机制。健全完善了任用干部的制度和机制，确保每一个程序、每一个步骤都规范推进。该公司还围绕选好人、用好人，连续出台了《余吾煤业公司“大人才”管理体系实施方案》《余吾煤业公司干部轮岗交流管理办法》《余吾煤业公司干部选拔任用管理办法》《余吾煤业公司干部一线锻炼培养管理办法》《余吾煤业公司优秀年轻干部管理办法》等一系列制度办法。进一步明确工作重点、找出薄弱环节，加大制度建设的力度，形成完整系统的制度体系，为构建“选才、育才、激才、用才”的“大人才”管理体系提供根本遵循。据了解，该公司选派有发展潜力或培养前途的优秀年轻干部到其它岗位或行业内优秀企业挂职锻炼，临时任职接受历练。通过系统推荐，累计推荐了20名优秀年轻干部人才，去年7月以来，已选派8名优秀年轻干部人才分两批次参与了挂职锻炼培养。

　　让事业激励人才，让人才因事业而兴。今年余吾煤业公司将继续做好大学生副队长、技术副队长公开竞聘，瓦斯技术人员补聘以及新闻采编工作人员公开招聘，在聚才引才兴才上出真招实招，为团结奋斗、同心筑梦汇聚磅礴力量。（武越 包宴昆）