培训为期一天，特邀行业资深实战专家王海涛授课，采用集中讲授、行业案例剖析相结合的教学模式，分两大模块分层施教。课程围绕PDCA闭环管理体系展开，系统拆解计划、执行、检查、处理四大核心环节，讲解目标拆解、问题根因复盘、全流程标准化管控实操办法；聚焦SWOT战略研判工具，讲解企业内部优劣势梳理、外部机遇与经营风险识别方法，同步演示TOWS组合分析模型，指导管理人员形成可落地、可执行的经营发展策略。

 

　　集团要求参加人员要结合本单位生产经营、项目管理、风险识别等实际工作，对照所学管理工具开展深度分析，杜绝空学理论、脱离业务；要将PDCA循环、SWOT研判嵌入年度经营规划、项目推进、月度复盘、隐患整改等工作，把成熟有效的改进措施固化为标准化流程；要结合业务实际梳理战略研判、流程优化方案，将标准化管理工具全面融入内部管理体系，全方位提升经营管理与风险管控质效。