在煤矿板块，各矿井将安全责任压实到一线、落实到岗位。

 

　　面对下组煤配采 “生产+基建”并行、绿色开采“长壁+短壁”同步推进的复杂局面，司马煤业公司针对综采长壁充填技术经验不足的难题，重点突破关键技术，从源头提升安全保障水平。

 

　　常村煤矿推动“三管三必须”原则具体化、行动化，刚性执行“四停”机制，划定50条专业安全“红线”，一旦触碰立即停工，让“不安全不生产”成为铁律。升级“无视频监控不作业”动态监管体系，依托1094台摄像头实现井下作业区域全天候、无死角监控。

 

　　李村煤矿围绕“动态安全”治理核心要求，牢牢把握生产现场的流动性、复杂性与不确定性，将安全管控贯穿生产运行全过程。

 

　　新良友煤业公司深入开展风险辨识与隐患排查，推动“三管三必须”与“13610”工作思路有机结合，动员全员参与节前安全攻坚。

 

　　新元公司通过强化制度执行与考核问责推动责任落实，要求跟班队干全程盯守井下，全面排查治理隐患，督促员工规范操作、设备按标检修，力争实现设备“零缺陷”、操作“零失误”。

 

　　古城煤矿制定“顶层统筹、分级负责、岗位落实、闭环管控”安全方案，紧盯每日交接班关键时段，组织检查责任区设备、环境、防护状况，杜绝风险遗漏。

 

　　伊田煤业公司井下紧盯通风、瓦斯、防灭火等重点环节，严格落实现场安全管理制度；地面加强冬季“五防”、治安巡逻与重点区域隐患排查，从严管控工程施工审批，全方位维护矿区稳定。

 

　　黑龙煤业公司聚焦现场管理、责任落实与隐患整治，在综放工作面，跟班队长带领职工排查顶板支护、瓦斯监测与设备运行情况，班前强调安全事项，作业中严格执行标准，对隐患即查即改，防止小问题演变为大风险。

 

　　在化工及相关产业板块，各单位同步强化节前安全管控。

 

　　丰喜闻喜复肥分公司坚持“三个导向”，将节假日安全责任分解至每个岗位和环节，组织各部门对照职责清单开展自查自纠，确保责任全覆盖、风险严防控。

 

　　寿阳化工公司紧扣“13610”安全工作思路，落实“三管三必须”与“一岗双责”，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，将安全责任细化到岗、考核到人，确保安全管理无死角、无盲区。

 

　　恒通化工公司将“三管三必须”融入跨部门协作流程，推动部门高效联动；提前研判液氯市场动态，统筹供需平衡，防范安全风险；优化生产负荷调控方案，执行“每日巡查、每周复盘”机制，筑牢安全防线。

 

　　丰喜集团临猗分公司强化应急值守，严格执行24小时在岗、带班领导全程督导等要求，并将人员在岗、应急处置等情况纳入专项考核，对责任不落实、措施不到位的问题即时通报、限期整改。

 

　　丰喜集团泉稷分公司突破安全管理 “部门单干”传统模式，将安全责任与业务工作深度融合，以“零目标”开展隐患排查，以“零变化”“零人情”维护制度刚性，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转型。