潞安化工铁路运营公司：
向市场要效益 靠服务赢客户

　　潞安化工铁路运营公司紧紧围绕成本、市场、科技三大竞争力提升主线，以提质增效为核心，以精益管理为手段，以创新驱动为支撑，扎实推进各项措施，为完成全年运输任务注入强劲动力。

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降本增效：深挖内潜严控成本

　　公司秉持“一切成本皆可降”的理念，多措并举严控机物料成本。通过优化机车运行效率，将机车万吨公里油耗控制在计划指标范围内，有效降低燃油消耗。

　　密切关注主要材料市场价格波动，避峰就谷、错峰采购，降低采购成本。加强设备日常维护和保养，降低故障率，减少配件消耗。大力推进修旧利废，通过轮换件使用等方式，实现物资循环利用。

　　该公司积极开展内部挖潜、降本增效行动，8月份按计划分两批次顺利完成对高河能源公司、五阳煤矿、王庄煤矿、余吾煤业公司等6个矿井的抑尘作业接管工作，并对漳村煤矿抑尘作业进行监督。通过此次业务接管，节约了近百万元的抑尘服务费。

　　此外，该公司加快推进机车检修库投运，库内集中供暖系统安装完成，使冬季库内停放运备机车无需启机打温，显著节省燃油消耗。为三台DF8B机车改装热电保障智能充电装置，改变传统启机充电方式，进一步降低柴油消耗。

02

市场拓展：增量增收优化服务

　　面对煤炭市场供需宽松、竞争加剧的形势，铁路运营公司积极应对，坚持“向市场要效益、靠服务赢客户”，不断提升运输业务质量和服务水平。

　　该公司科学安排运输计划，合理运用机力，加快货物周转，紧抓夏季用电高峰和冬季供暖期用煤增长有利时机，全力提高煤炭外运量，为实现全年任务目标奠定坚实基础。

　　在稳定基础运量的同时，积极拓展高附加值运输业务，增强盈利能力和市场竞争力。通过与王曲电厂深入沟通协调，成功承接其国铁车承运业务，实现增收，培育了新的利润增长点。

　　该公司积极履行集团司库系统试点单位职责，完成基础档案整理和月度资金预算编制工作。加强应收账款管理，督促业务部门加大与各矿方、电厂的沟通力度，及时收回铁路维修费、自备车运费等款项，有效改善经营性现金流，提升财务稳健性。

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科技赋能：智慧运营提升效能

　　科技是第一生产力。铁路运营公司大力推进数字化、智能化建设，不断提升运输生产能力和管理效率。

　　该公司充分发挥TDCS调度系统、全电子微机联锁设备等科技手段作用，实现对运输作业时间的精准卡控，对超时作业进行分析整改，持续优化运输组织效率。加强HXN5B机车和微机联锁设备操作培训，提升员工操纵水平和设备运行效率。1-8月，机车能耗较目标值下降0.21升/万吨公里，节能效果显著。同时，对全线49处道口进行全面排查，完善安全标志、标线、预警装置等设施，完成7处有人看守道口加装遮断信号机项目设计，常态化开展机车添乘系统维护保养，不断提升安全保障能力。

　　数字化综合管控平台的应用成为公司科技竞争力提升的亮点。通过DataFocus系统实现对云表数据的实时监测和分析，将数据异动落实到具体业务，将业务责任落实到具体部门并制定整改措施，形成管理闭环，提升了决策科学性和运营效率。

　　下一步，铁路运营公司将立足现有铁路运输资源，持续深化对标挖潜，以更加昂扬的斗志、务实的作风和创新的精神，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的更大贡献。