该矿全面引深“136”安全管理，重点明确安全作风建设严干部永远是第一位、安全日常管理盯现场永远是第一位、安全体系运行抓落实永远是第一位“三个第一”的安全理念。要求各级干部务必守初心、担使命、找差距、抓落实，从小事做起，严格履行安全职责；必须重心下移，紧盯现场，通过“管重点、管变化、管超前、管防范”，及时消除各级各类安全隐患，创优安全生产环境；每项安全工作必须闭环管理，真正确保“超前到位、防范到位、落实到位、检查到位、执行到位、管控到位”。

 

　　在具体工作中，长榆河煤业要求各队组要做到井下人员的精准管控，做好井口入井、升井人员的落实、登记、闭合等工作，严把出入井关。

 

　　同时，刚性落实隐患整改闭合工作，针对各业务科室日常检查的隐患以及月度安全大检查的隐患，全面形成“队组按期五定整改、科室到期复查验收、安监全面督查落实”隐患问题整改闭合环管理，坚决杜绝在隐患查处及闭合中的各类问题，确保每一条隐患整改到位、落实到位。各队组现场作业严格执行安全管理特别规定，凡在现场执行中存在拒不整改、瞎干蛮干行为的，对责任队组全部停产整顿并严肃追责。

 

　　在此基础上，该矿值班领导组不定时对井下各作业地点进行重点督查、突击检查，严肃查纠各类违章行为。调度指挥部、安全环保部对重点变化全程管控，对生产过程中发生的突发变化，严格落实各级人员响应程序，做好突发变化的应急响应和处置工作。结合不同时段工作要求，组织相关业务科室对涉及到地面安全的基建工程、储装运系统、地面各生产厂点，每周开展一次全覆盖安全大检查，有重大隐患或问题及时进行协调解决。（徐金华）