结合对上半年工作的回顾盘点和上级单位二季度安全隐患整改的实际，该矿持续加大每周安全活动日安全大检查、领导干部跟班带班制度、科队包保安全等各项规章制度，完善了安全检查台帐，对发现的每项问题都按照“五定”的原则进行处理整改，确保了安全检查的闭合循环和无缝管理，从源头上制止各类安全事故的发生。同时充分发挥安全员、青安岗、群监网员等监察作用，不定时间、不定地点深入井下，针对井下各施工队组的工程质量、文明施工、隐患排查、交接班记录等进行全面检查，对安全确认、岗位标准流程操作法开展情况等进行督导，对查出的隐患能立即整改的当班必须整改，不能立即整改的，督查人员升井后填写问题通知单，限定时间进行整改，有效促进了矿井安全生产。　　

　　该矿还从狠抓“一通三防”管理入手，完善和填补各项工作措施，在部分重点头面，对影响通风系统的诸多因素进行超前分析控制，抓好各种风门、密闭、风障的动态管理，克服跑风、漏风、风流短路等影响通风质量的问题。同时，根据作业生产需求，进行合理布置通风系统，及时检查通风设施，发现问题及时整改，杜绝超通风能力生产和欠风生产现象。针对夏季设备高温运行的实际，组织开展“机电运输”会战，严格执行“班检、日检”制度，使每一台机电运输设备处于可控可防状态。并组织机电技术人员有计划、有针对性地做好设备检修、维护、管理工作，制定巡检内容和巡检周期，确保设备安全、稳定、高效运行。

在此基础上，潞阳长榆河煤业紧盯地面安全线。突出对风机房、电器预防性试验等重点项目的安全监督，分线管理，落实责任，追究到人，确保安全无事故。狠抓安全宣教，充分利用安全办公会、调度会、支部书记会、基层单位班前班后会等时机，通过开展安全演讲、事故案例分析等活动，教育引导职工，遵章守纪、关注安全，营造浓厚氛围，增强了全员的责任感和紧迫感，督促干部职工自我加压、防骄反松，切实保证实现安全生产。（潞阳长榆河煤业  徐金华）