“当年这里是‘将’的根据地，今天你们就是潞安的‘108将’。”

        5月16日，山西长治潞城区北村，夏日的阳光如同金色的绸缎，热烈而璀璨，毫不吝啬地倾洒在历经岁月洗礼的灰色墙体和青绿色瓦块上，让这座承载着红色记忆的小村散发着无尽的热情与活力，仿佛在诉说着往昔的峥嵘岁月，又在迎接着新时代的奋进者们。

        在北村红色研学基地，潞安化工集团党委书记、董事长王志清来到集团基层队组（车间）负责人履职能力提升示范培训班现场，同来自煤矿、化工、多元领域的108名队组（车间）负责人面对面座谈。

        参加培训的108位基层才俊中，有深耕老牌矿井数十载、足迹踏遍每一条巷道、对地下脉络了如指掌的资深队长；也有在新矿井中敢闯敢试、充满创新活力的年轻力量；有扎根化工一线、与轰鸣设备日夜相伴的车间主任；亦有在多元领域开拓创新、勇于突破传统模式的业务骨干。

        “针对基层一二线队长、车间主任而开设的如此高规格的专题培训班，在集团历史上尚属首次。”开展此次培训是集团党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步加强年轻干部的培养，坚持“重基层、重实干、重实绩、重担当”工作导向的一次生动实践。这是基层才俊崭露头角、展现自我的一方舞台，也是为潞安高质量发展积蓄强大势能、孕育无限希望的一方天地。

        座谈会现场，温暖的阳光透过窗户洒在每个人的脸上，大家围坐在一起，气氛坦诚而热烈，纷纷打开话匣子，谈自己在工作中的成就与自豪，说参加培训的体会与感悟，问工作中遇到的困惑与难题，提对集团发展的建议与期望，字里行间饱含着对集团的信任、对工作的热爱、对未来的信心，更凝聚起向新而行的强大力量。

        王志清专注地聆听着每一位学员代表的发言，手中的笔在笔记本上不停地记录着关键内容。

        针对学员的发言和疑问，他一一进行点评和解疑，言语真挚坦诚，语重心长，推心置腹。他的话语中，既有作为国企领导人多年扎根煤矿生产一线积累的丰富管理经验，那是在无数次实践中总结出的宝贵财富；又有对具体政策、具体问题的深入分析解读，让大家对集团的战略布局有了更清晰的认识；还有针对分析问题、解决问题的科学思维方式，为大家在今后的工作中应对各种挑战提供了有力的指导。

        面对一张张充满朝气、“能听得见炮声”的年轻面孔，王志清目光坚定，语气中充满了期许：“要立足现场，仰望星空，进一步提升履职能力，在全面建设高质量发展的一流能化企业集团中实现价值、体现价值。”

        “立足现场，仰望星空”，简简单单的八个字，蕴含着一个企业家对年轻一代的深切期盼。 

        曹龙是黑龙煤业机电队队长，也是使用云表系统的受益者。云表系统作为集团数字化战略的核心工具，在提升管理效率、保障安全生产等方面发挥着重要作用。曹龙结合自己的工作实际，建议在云表的使用中，让岗位员工也参与进来，这样就能形成现场安全群管群控的良好局面。

        “曹龙提出‘云表’这件事，我很欣慰。”王志清听完后，眼神中透露出赞许，“我们要坚定不移地用好云表系统，将云表系统应用到安全管理、生产经营等各个专业、领域，真正让数字化工具成为增强企业核心功能、提升核心竞争力的‘利器’。”

        一番坚定的话语，展现了集团推进数字化转型的决心和信心。

        早在四年前，王志清就在专题党课上指出，推行精益思想指导下的“算账”文化，短期来讲，要建立以市场为导向、以效益为中心，全方位、全要素、全员化的“算账”文化管理体系；长期来讲，要构建起“精益管理+数字化”为核心的现代管理体系。

        如今，集团通过基于“算账”文化的价值创造体系的构建与实施，企业经营质效稳步提高，价值创造能力大为改善，核心竞争力持续提升，同时也为大型能化企业实施精益管理提供了有益借鉴，在行业内树立了典范。

        “新设备为何跑不出老效率？”余吾煤业综掘队长任杰现场提出困惑，王志清立即为他解惑：“国家‘四个革命’能源战略下，装备迭代不是选择题，而是生存题。纵观采煤方式的发展过程，装备的发展变化是巨大的。智能化开采是未来的发展方向，作为综掘战线上的‘领头雁’，你们更要坚定信心，遇到问题解决问题，牢牢把握数字化、智能化、绿色化发展方向，围绕数字产业化、产业数字化、数据价值化、治理数字化要求，有序推进企业数字化转型。”

        一番语重心长的话语，为任杰和在场的其他学员指明了方向，让大家对智能化开采有了更深刻的认识和更坚定的信心。

        针对正元塔器铆焊车间主任段竹青提出的“施工人员减少，大学生不愿意到现场，不愿意到基层”这一问题，王志清停顿了几秒，神情严肃而坚定地说：“大学生一定要到现场，连帆就是一个很好的例子！”

        “懂现场、懂技术、懂设计”，从基层成长起来的连帆，在天脊集团的十年间，一步一个脚印，从事过现场操作工、中控工、工艺包设计、工程设计、工程项目管理、技术管理等工作，拥有化工专业全流程从业经历。他曾在设计院、煤基合成油公司履职，现任太化新材料公司党委书记、董事长。太化新材料公司相比较集团其他化工单位，流程最为复杂，扭亏减亏这块“硬骨头”最难啃。目前，改造后的太化新材料环己醇酮C线实现满负荷运行，原料消耗和生产成本显著降低，产品产量有效提升；今年一季度，太化新材料公司实物总产量同比增加3.49%，创下同期一季度最好水平，实现了首季“开门红”。

        基层，是大学生锻炼成长的广阔天地，也是施展才华的实干舞台。

        一步步从工人走到漳村煤矿综掘一队队长的贾江平，在座谈中略显不自信地说道，文化水平是他的短板。

        王志清微笑着勉励他说：“一个人有无水平，和文化文凭没有关系，和一个人的智慧有关系。就像《亮剑》中的李云龙，他虽然文化不高，却凭借不断积累的实战经验和军事智慧，从‘泥腿子’军官成长为敢打硬仗的猛将，铸就了‘亮剑’精神。”

        随后，针对贾江平提出的“队组人员老龄化与人员背岗位作业标准”的问题，王志清用自己的亲身经历现身说法，讲述了自己在基层工作时遇到的类似问题以及解决办法。

        从“面对面”到“心贴心”，此时此刻，会场内仿佛有一股无形的力量在凝聚，那是“干群一心”的强大合力，是为了潞安的发展共同奋斗的决心。

        何以潞安？为大局计，为长远谋，我们必须有决心有勇气，集中精力做好自己的事；何以潞安？唯有肩负使命、挺直脊梁，守根脉、做示范，创新路、勇开拓，攻难关、挑大梁，至诚奉献。

        座谈中，集团党委书记、董事长王志清多次提到，要创造价值、实现价值，以奋斗者的心态、竞争者的姿态，实现幸福者的状态，让潞安员工过上更加幸福的生活。这不仅是每个潞安人的个人追求，更是集团发展的初心和使命。

        不知不觉，暮色渐浓。108名队组（车间）负责人的笔记本上，“立足现场，仰望星空”八字被反复圈点。这场持续5个多小时的对话，与其说是座谈会，不如说是一次精神的“淬火”。

        八十年前，这里走出了救亡图存的革命先锋，而今，这群“能听得见炮声”的基层队组（车间）负责人，正以“现场即战场”的姿态，接过历史接力棒，迈向建设高质量发展的一流能化企业集团新征程。