针对集团下发的全年生产任务，该公司将任务分解到月、日、班，在生产过程中，紧盯系统薄弱环节，将各装置产能值发挥到最大。持续推进横大班竞赛，将生产任务下发至班组后，由各横大班的调度长负责完成当班的生产任务和产量消耗，实现提产降耗的顺利完成。

 

　　“在降耗方面，我们主要从两炉的入炉煤源头进行管控，每天对来煤煤质进行监控，确保源头煤质稳定，并根据煤质对入炉煤进行科学配比，确保入炉煤的热值和粒度，在优化风煤配比的同时降低飞灰残碳，降低原料煤的消耗。”生产指挥部部长张伟伟说。

 

　　该公司积极开展春耕备肥工作，强化对市场研判分析，加大尿素储存量。“现在进入春耕期，在提升产品质量的同时，我们主动推广市场，扩大用户，今年计划销售吨包尿素11万吨，差异化尿素2万吨。”销售管理部部长吴炳君说。

 

　　针对激增的发运需求，该公司精心制定详细发运规划，扩充装车点，同时从销售一线抽调业务员充实库管力量，全力保障每日装车。

 

　　此外，煤基合成油公司不断加强技术创新，从降低生产成本和能源消耗入手，积极推进锅炉燃气掺烧项目，大幅提升了低温甲醇洗放空尾气综合利用价值，目前该项目已经调试完成并稳定运行，可实现吨蒸汽耗标煤下降3千克，预计2025年全年可实现成本下降240余万元，为公司一季度开门红提供了技术保障。