一年之计在于春，开局起势万象新。生产系统安全稳定运行，洗选工艺技术改造工程有序开展，隐患排查治理和风险分级管控全面进行……漳村煤矿干部员工正以拼搏之姿、奋楫之势，绘就出一幅幅热火朝天的“春耕图”。

 

　　凝聚合力，激发创业精气神。集团“三会”召开后，该矿围绕“建设创新求实精益高效安全幸福的可持续、长周期、高质量发展新漳村”目标，统筹部署2607、2608主采与2702配采，做到正规有序、均衡生产；持续推进“一优三减”，优化生产环节和人员配置；对洗煤厂技改后续工程建设、加大效益煤占比等重点工作进行部署。近日，在该矿2025年“怎么干”头脑风暴会上，中层管理人员登台亮相，全面展示生产经营情况，理出了“思路”，亮出了“实招”。通过晾晒成绩单，各单位工作好在哪、问题出在哪，看得一清二楚，为实现首季“开门红”吹响了“集结号”。

 

　　深挖潜能，精细管理创效益。严格落实全面预算管理，全面多层级深层次全方位对标，充分释放节支降耗、提效增盈的潜力，提高管理质效。加强过程管控，推进流程再造。以“KPI+GS+价值回报率”为基础值，建立“安全、经营”两个专项激励的绩效考核体系，以云表管理平台为依托，通过管理数据分析和绩效考核兑现，实现基础数据完善、业务流程优化、数据高效流动、智能辅助决策，构建精准预算、精准核算、精准考核、精准分配的全价值链精益治理数字化体系，实现信息共享，最大限度降低生产成本。例如，综采队依托员工“小改小革”，将井下回收的托辊、钢丝绳等可复用材料实行建档管理。严把煤炭洗选过程管控，降低机电设备故障率，实时监测综采工作面煤层走向、起伏变化、矸石含量等情况，及时制定并实施工程质量优化调整措施，提升原煤品质，塑造良好品牌形象。

 

　　安全保障，精准发力加速跑。进入3月，随着“春防春检”工作的有序开展，该矿召开安全风险研判专题会，开展一季度安全生产自查自改，严格落实一季度隐患整改及人员违章情况，并向全员宣贯安全工作会精神，为高质量发展提供坚实的安全保障。按照“早投运、早见效”原则，加快洗煤厂技改后续建设，确保3月底联合试运转，提高效益煤占比，通过倒排工期，卡紧节点，挂图作战，按期高质量完成项目建设的各项任务，为高质量发展蓄势赋能。