一年春作首，万事竞争先。今年是潞安化工煤基合成油公司实现“扭亏减亏”任务的“决胜之年”，该公司锚定中心任务，制定务实举措，以“精优智特”为工作方向，统筹保安全、稳生产、抓创新、强管理、防风险、惠民生，拿出开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，全力以赴为全面打赢扭亏减亏决胜战努力奋斗。

 

 

 

      筑牢安全生产防火墙。安全发展是高质量发展的必由之路。煤基合成油公司树牢“风险可控、事故可防”安全理念，持续提升安全专业能力，强化对工艺安全、设备安全、仪表和电气专业安全的管控；突出抓好重大危险源的安全管控，认真落实重大危险源安全包保责任制“135管控模式”，定期开展安全专项巡查检查，及时消除安全隐患；同时加强对“六查”工作法的运用，紧盯人的不安全行为、物的不安全状态，持续开展“网格化”安全检查；强化对典型问题进行分析，透过事物现象看本质，深挖制度、图纸及标准中的不足和漏洞，真正做到生产、生活区域安全责任无死角，全覆盖持续提升安全管理水平，夯实安全发展根基。

 

 

 

 

      全链条提升运行效率。提质增效，向效发力。煤基合成油公司以效率效益为中心，坚持成本领先，深化精益管理，用好“利润=收入-支出”公式，不断提高发展质量和效益水平。该公司完善“吹哨人”制度，下好成本先手棋，打好生产主动仗，避免系统大幅波动，确保生产装置安稳长满优运行。煤基合成油公司生产指挥部部长张伟伟说：“我们坚持执行作业前5分钟风险辨识工作，从‘人、机、物、法、环’等方面全面落实安全措施，同时以节能降耗为中心，加强工艺小指标管理，确保车间生产指标经济性达标，并以设备治理为抓手，深挖潜力，在锅炉跑风漏灰的治理中取得重大突破。我们以管理提升为支撑，抓好车间执行力建设，以改进思路为突破，对标先进单位，取长补短，全面促进车间实现‘安、稳、长、满、优’运行的同时，持续改善车间工作环境，降低员工工作强度，夯实公司高质量发展的基础。”

 

      打好管理创效组合拳。“最近来拉尿素的货车每天都在增加，从十几辆增加到五六十辆，最多时达到七十多辆，现在基本稳定在一天六十辆左右，这意味着我们每天要装运2000吨左右的尿素产品。”煤基合成油公司销售管理部梁剑向记者介绍说，“人手不够的时候，我们很多销售业务员就到现场一线去配合装车，确保一季度销售工作有序开展。”在做好销售工作的同时，煤基合成油公司还制定了“三稳定”活动方案，以稳定职工思想，把广大职工的思想认识统一到完成一季度生产经营工作中；稳定职工情绪，营造和谐稳定的生产生活氛围；稳定职工出勤，实现一季度高产高效工作目标为具体内容，积极做好原料与生产的统筹，结合生产计划充分考虑天气变化及春节放假停产等因素，协调保障煤质供应，确保原料供应充足，并提前做好销售与生产的协调，及时做好市场预判，适时调整销售计划，争取销售业绩创新高，实现一季度的高产高效。

 

      开局即决战，起步即冲刺。乘着首季“开门红”的东风，煤基合成油公司将锐意进取，勇毅前行，坚定不移全面打赢公司扭亏减亏“决胜战”，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团贡献更多力量。